Mitarbeiter Anreizsysteme
Ziel der Anreizsysteme ist die positive Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele. Wesentliche Instrumente sind dabei die Kommunikation, Motivation, Delegation und insbesondere die Zielvereinbarung (Führen mit Zielen). Die vereinbarten Ziele sind aus der HR Strategie und den übergeordneten, strategischen Unternehmenszielen abzuleiten und zu individualisieren. Die Vereinbarung der Ziele selbst erfolgt im Mitarbeitergespräch, welches regelmäßig – als weiteres, elementares Instrument der Personalführung – und mindestens einmal im Jahr stattfinden sollte.
Ihre Vorteile
DEKRA Personaldienste erarbeitet mit Ihnen gemeinsam die für Ihr Unternehmen und zu Ihren Fragestellungen passenden Systeme zur Personalführung. Anschließend entwerfen und implementieren wir ein geeignetes Zielvereinbarungssystem (z. B. ein Balanced-Scorecard-System), welches die einheitliche Ausrichtung auf die übergeordneten Unternehmensziele gewährleistet und somit eine nachhaltige Unternehmenswertsteigerung ermöglicht. Durch unseren integrativen und ganzheitlichen Beratungsansatzzeigen wir in der ersten Analysephase nicht nur den möglichen Handlungsbedarf auf, sondern setzen die notwendigen Personalführungsinstrumente zusammen mit Ihnen so um, dass sie mit Ihrem bisherigen Personalmanagement kompatibel sind.Wirksame Hebel
Der Einfluss guter Personalführung auf die Motivation und die gesamte Unternehmenskultur und damit indirekt und direkt auf den Unternehmenserfolg, wird häufig unterschätzt. Die übergeordneten Unternehmensziele können nur dann erreicht werden, wenn sie im Kontext der Unternehmensstrategie, der Gesamtorganisation und des Zielmarktes genau definiert und kommuniziert wurden und so die Grundlage für ein funktionierendes Zielvereinbarungssystem bilden.Beispiele aus der Praxis
Ihre Mitarbeiter sind nicht hinreichend motiviert, sie haben Schwierigkeiten, Anweisungen zu befolgen oder neue Märkte zu erschließen. Dies können Indizien dafür sein, dass Ihre Unternehmensziele nicht ausreichend transparent sind, nicht genügend kommuniziert und/oder verstanden oder nicht ausreichend individualisiert wurden. Dies ist eine typische Situation, die man zunächst im Hinblick auf mögliche Defizite im Bereich der Personalführung bzw. Zielvereinbarung sorgfältig analysieren und prüfen muss, um geeignete Gegenmaßnahmen einleiten zu können.
