Ihre Vorteile

DEKRA Personaldienste hält für Sie ein integratives Konzept auf der Basis von Humanvermögensrechnung (Hu­man Resource Accounting) und Human Capital Assess­ment bereit.
Es umfasst quantitative und qualitative Po­tenzialmessung, Strukturkapital-, Prozesskapital- und Individualkapitalmessung und spiegelt deren Ergebnisse in spezifischen Kennzahlen wider. Sie erhalten so einen umfassenden Überblick über die Chancen und Risiken der geplanten Akquisition, insbesondere im Hinblick auf tat­sächlich zu realisierende Synergieeffekte sowie eine realis­tische Einschätzung des Unternehmenswertes. Wir zeigen möglichen Handlungsbedarf bereits im Vorfeld auf und verschaffen Ihnen so die Gelegenheit, notwendige Schritte zur Angleichung der vorhandenen HR Systeme und der Unternehmenskulturen frühzeitig mit uns zu planen und einzuleiten. Auf der Basis unserer Empfehlungen entwi­ckeln Sie effektive Personal-Strategien, damit Ihr M&A Projekt zu einem vollen Erfolg wird.

Wirksame Hebel

Die Bedeutung von Unterschieden in Unternehmenskulturen für den Erfolg oder Misserfolg einer geplanten M&A Transaktion wird häufig unterschätzt. Dabei waren sie in der Vergangenheit oft die Hauptursache des Misslingens von Großfusionen. Die Unterschiedlichkeit der Führungs­stile, Vergütungsstrukturen und -höhen, Joblevel, Titel und insbesondere der vorherrschenden Kommunikati­onsstile ist ein unternehmenskultureller Faktor, der die erhofften Synergieeffekte verhindern kann.

Beispiele aus der Praxis

Für den Fall, dass eine Akquisition oder ein Zusammen­schluss mit einem anderen Unternehmen ansteht, können wir, z. B. im Rahmen der HR DD, durch ein Management Audit die Management-Qualität der Führungskräfte gezielt überprüfen und Inhaber von Schlüsselpositionen identifizieren. So können im Vorfeld die notwendigen Strukturen geschaffen werden, um Potenzial- und Leistungsträger gezielt zu fördern und an das Unternehmen zu binden.