HR Audit
HR Audit
Eine präzise Bewertung der Potenziale und Kompetenzen von Mitarbeiter spielt im Rahmen der Organisationsentwicklung eine entscheidende Rolle. Denn der Unternehmenserfolg hängt in zunehmendem davon ab, wie gut eine Organisation die Fähigkeiten und Potenziale seiner Mitarbeiter zu beurteilen und gewinnbringend einzuschätzen weiß.
Besonders im Rahmen von Entwicklungs und Veränderungsprozessen ist es notwendig, Positionen zukunftsorientiert zu besetzen, Nachfolgeregelungen zu bedenken und unerkannte Mitarbeiterressourcen nutzbar zu machen. Zur diagnostischen Bestimmung von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen und Potenzialen, liefern unsere Audits tragfähige Entscheidungsgrundlagen für Ihre HR Strategie. Das gilt sowohl für Fach und Führungskräfte als auch für ganze Unternehmensbereiche national und international.
Die erhobenen Daten dienen der konkreten Ableitung von HR Maßnahmen. Auf Wunsch beraten wir Sie bei der Herausarbeitung und Durchführung von zielführenden Maßnahmen und bestätigen die erfolgreiche Umsetzung des Prozesses und die Aussagequalität der Ergebnisse mit dem DEKRA Gütesiegel.
Einsatzbereiche
Das Audit "von der Stange" gibt es bei DEKRA nicht. Je nach Anlass und Zielgruppe unterscheiden sich die Inhalte und die von uns eingesetzten Methoden. Um denkbare Unsicherheiten und Befürchtungen seitens der Mitarbeiter abzubauen und Kooperation zu sichern, setzt DEKRA dabei von Anfang an auf Kommunikation, Transparenz und die sprichwörtliche DEKRA Neutralität Bei der optionalen Erweiterung des Audits können HR Maßnahmen abgeleitet und evaluiert werden. Die erfolgreiche Umsetzung deses Prozesses wird mit dem DEKRA Gütesiegel bestätigt. HR Audit im Kontext:
Unsere Audits liefern sichere, wissenschaftlich fundierte und verlässliche Entscheidungsgrundlagen von hoher gutachterlicher Qualität:
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Wirksame Hebel
Ein wesentliches Merkmal unserer Audits ist der gezielte Methodenmix: Um Ergebnisse auf unterschiedlichen Ebenen zu erhalten, kombinieren wir, je nach Anlass und Zielgruppe, verschiedene Methoden. Dabei setzen wir auf das vorhandene Kompetenzmodell auf.
Methoden:
Die einzelnen Module orientieren sich an folgenden Qualitätskriterien der Durchführung:
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