Assessment Center
Assessement Center
Bei der Besetzung von für den Unternehmenserfolg wichtiger Stellen, liefert das individuell auf die Anforderungen unserer Kunden zugeschnittene DEKRA Assessment Center sowohl bei der internen als auch bei der externen Personalauswahl aussagekräftige Beurteilungen. Es zeichnet sich durch die Kombination unterschiedlicher methodischer Zugänge aus und erbringt auf diese Weise valide Stärken- und Schwächenanalysen der Teilnehmer. Die erstellten Gutachten bilden eine fundierte Grundlage für die neutrale, sichere Personlauswahl und –bewertung.
Unsere Assessments sind vorkonfiguriert. Sie zeichnen sich durch einen modularen Aufbau und die Kombination unterschiedlicher methodischer Zugänge aus. Ihre Umsetzung orientiert sich an Standardanforderungsprofilen der Zielfunktion. Das spart Zeit und Ressourcen.
Alle eingesetzten, standardisierten Verfahren sind wissenschaftlich fundiert und entsprechen den anerkannte Gütekrieterien Validität, Reliabilität und Objektivität.
Um Ergebnisse weiter zu verfeinern, lässt sich das Assessment Center an spezifische Unternehmensanforderungen anpassen.
Ihre Vorteile
- Potenzialerkennung und adäquate Förderung der Mitarbeiter durch differenziertes Stärken-Schwächen-Profil als Entscheidungsgrundlage für die weitere berufliche Entwicklung.
- Das Treffen von Personalentscheidungen wird erleichtert.
- Kostenintensive Fehlentscheidungen werden minimiert.
- Erfolgsbarrieren und Verbesserungsmöglichkeiten werden erkannt.
- Feedback-Kultur wird geschaffen
Wirksame Hebel
| Um aussagekräftige Ergebnisse mit hoher Zuverlässigkeit zu erhalten, ist es notwendig, ein präzises funktionsbezogenes Kompetenz- und Anforderungsprofil zu hinterlegen. Aufgrund unserer Erfahrung im Profiling und der Fachkräftevermittlung haben wir die folgenden Kompetenzfelder als signifikant identifiziert: |
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Beispiele aus der Praxis
Entsprechend der zu besetzenden Zielfunktion werden diese Kompetenzbereiche gewichtet und die jeweils am besten geeigneten Erhebungsmethoden ausgewählt.Basisvariante Einzelassessment:
Für technische und kfm. Fachkräfte schlagen wir beispielsweise ein Einzelassessment vor, das sich zusammensetzt aus:- angepassten Interviewtechniken
- praxisrelevanten Simulationen
- standardisierten personaldiagnostischen Verfahren zur berufbezogenen Persönlichkeitsanalyse
- allgemeinen Intelligenzbestimmung in spezifischen Bereichen
Führungskräftevariante Gruppenassessment:
Für Führungskräfte und Ingenieure werden ergänzend dazu Gruppenassessments mit einer Vielzahl interaktiver Aufgaben durchgeführt, die ein realitisches Bild der sozialen, führungsbezogenen, kommunikativen und motivationalen Kompetenz sowie kognitiver Leistungsparameter liefern. Die dabei eingesetzten Verfahren reichen von Rollenspielen über Critical-Incidents-Interviews bis hin zu gruppenbezogenen Interaktionen.
